创业策划书怎么写,最新范文模板分享

我们可以把企业看作是一个庞大的机器人,企业中的员工就是一个个零件,而中高层管理就是决定关节运作的重要零件。那么,企业年度经营计划对这个“机器人”来说是什么呢?答案很简单,是运行程序

我们可以把企业看作是一个庞大的机器人,企业中的员工就是一个个零件,而中高层管理就是决定关节运作的重要零件。那么,企业年度经营计划对这个“机器人”来说是什么呢?答案很简单,是运行程序。

没有程序,机器人会走不动;程序混乱,则机器人可能瞎走乱走,把要做的事搞得一团乱。可见年度经营计划对企业的重要性。

百度一下年度经营计划,可以得到一定编制流程,在这里,思博要说几个通俗易懂的套路,能够验证企业正在采用的方法是不是对的。

一、定目标

很多企业觉得目标很难定,定下来的目标也总感觉不对,这是因为公司发展战略不清晰。

其实年度目标,一般分为财务目标与市场目标,根据企业的发展需求,还可以增加组织管理和产品目标。

这里有定目标的几个要点,跟着这几个要点走,定下来的目标不会有大问题:

并没有所谓科学的目标,只有一些科学有效的目标制定方法。如果在企业发展初期,或者战略暂时不清晰,目标可以由老板拍脑袋。定目标是公司最高负责人的事情,不能授权给员工,不必过于民主。

对于简单的定目标方式,有三种粗放的方法可以参考:增长率法、盈亏平衡点法和标杆法。

增长率法:如果是成长期企业,要有40%以上的增长率;如果是成熟期的企业,要有20%以上的增长率;

盈亏平衡点法:计算企业盈亏的平衡点,结合年度盈利预期,达成倒逼财务目标的方式;

标杆法:设法了解同类标杆企业的目标(或者可以通过同类标杆企业近几年公布的信息推算出财务目标),根据你的企业与标杆企业的地位,进行对比,然后制定目标。

还有一个很重要的思维:

制定总目标——分解总目标。

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

在这里可以看图理解,从做什么,如何做,用什么做,做得怎样再到结果,小思在这里不做赘述,有什么疑惑,具体看这里:

思博学院《年度经营计划与全面预算管理》

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

思博出版的《年度经营计划》书籍

另外,企业年度目标切记“假大空”,要以数据量化为基准,比如整个企业今年的产值是2000万,那么要有一份这个“2000万”的来向明细表格,才能根据以往的产值,制定明年目标,并且分配到各个部门。

二、定策略

企业发展的策略是指实现目标的核心策略。

运用上面提到的重要思维,通过对目标的分解,制定企业的市场、产品和组织策略。

有一点要注意:策略是实施手段,是企业要真正去实行的方式。

打得赢的策略才是策略,否则叫努力,我们要制定的是策略,不是努力的决心。

三、定关键工作

根据核心策略,先确定营销部门和研发生产部门的关键工作、资源,再确定行政人事、财务以及其他支持性部门的关键工作。

必须明确一条主线,即围绕市场目标的实现来组织资源。

重要的关键工作,可以形成一个个工作项目,关键工作分解成一个个任务。

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

四、定预算

根据关键工作的资源需求,确定常规预算和专项预算,预算的目的是为了组织资源保障目标的实现,很多人理解成控制成本,这是不对的。

另外,预算不等于估算、匡算。

然而很多企业对目标管控都是估算、匡算,没有利用数据做经营分析,就是凭感觉讲经验。对数据、目标不重视,不可能实现真正意义上的低成本运作。该花的钱没花,不该花的钱超花。到了年底一算,利润没了。

五、形成经营计划书

完成对年度经营计划的修订和完善后,报送公司总经理进行签发。

注意,这种具有仪式感的签发方式,会让这种精神从第一步影响员工的认知,试想一下,如果年度经营计划行程后,只是打印出来,随便放在员工桌子上,员工能够重视吗?

因此,文件应该签发后以公司正式文件在全公司内进行发布。

然后再由各层级的领导干部组织下属进行宣贯学习,充分了解年度经营计划的精神,层层宣贯。

关于年度经营计划的制定,思博拥有专业权威的知识体系,并且有可行性强的、高效的落地实战方法【

思博学院《年度经营计划与全面预算管理》总课程介绍

】←点击了解详情,更可以获得免费诊断企业问题的机会!

深厚沉淀的思博学院

我们是广东省前三甲的管理顾问公司。思博集团拥有10年企业经营咨询与培训经验,拥有近100位实战派经营咨询顾问,已成功帮助400多家企业实现年业绩增长40%,咨询项目平均续签达到2.5期,转介绍率达到30%。

思博学院坐落于美丽的松山湖光大We谷,拥有2000平米授课场地,使命是帮助更多的中国企业培养职业总经理。

思博集团简介

思博集团是一家融合企业管理咨询、高端培训于一体的大型管理咨询企业,以实战落地为核心,始终致力于为制造型企业提供专业权威的解决方案。

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?
技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?
技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

思博集团发展历程

从2008年到2019年,思博集团十年锐变,踏踏实实,走下一步又一步,造就光辉历程。

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

思博的解决方案

思博针对企业存在的问题,一共摸索出四套完整的解决方案。

01

年度经营计划与全面预算管理

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

02

精益生产管理系统

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?
技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

03

人力资源管理系统

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

04

职业总经理训练营

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?
技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?
技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

思博的服务模式

定量成果7大收益——让企业有钱;定性成果8大收益——让老板有闲。

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

思博集团的环境

思博学院座落于美丽的松山湖光大We谷,拥有2000平米授课场地,为学员营造良好的学习环境。

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

思博出版的实战书籍

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

思博辅导企业的经典案例

思博已成功帮助400多家企业实现年业绩增长40%,咨询项目平均续签率2.5期。

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

部分企业案例如下:

01

深圳特发东智科技有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-通讯设备

案例描述:思博-特发东智人力资源管理咨询项目启动,帮助复杂转型时期的企业实现人才梯队培养。

02

东莞台铃车业有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-交通工具

案例描述:思博-台铃精益生产管理项目启动,消除浪费,不断改善经营模式,降本增润。

03

东莞富锦食品有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-食品

案例描述:思博-富锦年度经营计划与全面预算管理项目启动,梳理好流程机制,改善内部管理。

04

广东省恩典皮具服饰科技股份有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-皮具

案例描述:思博-恩典年度经营计划与全面预算管理项目启动,降低生产成本,扭亏为盈。

05

深圳市诚捷智能装备股份有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-智能装备

案例描述:思博-诚捷智能年度经营计划与全面预算管理项目启动,直击降本增润,共达利润目标。

06

广东迪艾生光电技术有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-光电

案例描述:思博-迪艾生年度经营计划与全面预算管理项目启动,执行部分分目标任务,完成降本方案。

07

富士高(东莞)电子有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-电子

案例描述:思博-中名人力资源项目启动,构建一套更加科学、公平、高效的人力资源管理系统,吸引和留住更多优秀人才。

08

东莞龙升电子有限公司

技巧|企业年度经营计划编写指南:如何去制定?

所属行业:制造业-电子

案例描述:思博-龙升组织优化项目启动,着重优化组织架构,改善组织管理。

客服微信:(ADGZ9188) 软文\广告\新闻\发布,童叟无欺!

本文由作者:原创大师@ADGZ.CN 原创,不代表AD格子网立场,如若转载,请注明出处:http://www.adgz.cn/5628.html

发表评论

电子邮件地址不会被公开。 必填项已用*标注