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如何寻求创业合作伙伴,选择创业伙伴的基本条件介绍

怎样跟你的伙伴好好相处? 你跟她合作的创业项目是建立在共同爱好的基础上的,两个人对此都有热情和信心。同时,她跟你的心理地位是彼此平等的,这意味着她能够在你面前畅所欲言,同时也能对你

怎样跟你的伙伴好好相处?

你跟她合作的创业项目是建立在共同爱好的基础上的,两个人对此都有热情和信心。同时,她跟你的心理地位是彼此平等的,这意味着她能够在你面前畅所欲言,同时也能对你的处境共感共情。

她还要懂得爱护你:你对下属下达了指令,虽然很离谱,她还是会力挺你,尽管私底下她会不客气地指出你的问题;如果你被客户欺负,她会挺身而出,哪怕这笔业务不做了,也要帮你出口气。

当然,你也可以选择男闺蜜,不过你们的伴侣很可能成为潜在炸弹。要知道,不是每个人都具备处理好复杂感情的能力的,尤其是爱情、金钱等敏感物件纠缠在一起的时候。

别跟这样的“闺蜜”合伙创业

情绪不稳定,说抓狂就抓狂,而且负面情绪过多。

爱情比天大,陷入热恋或失恋就将工作弃之不顾。

母性过剩,容易把你也当孩子事无巨细地管。

个性包容性差,道德标准超高,不容易与周围人打成一片,反而拖累你也被孤立。

怎样让闺蜜合伙更长久

闺蜜型合伙人的关系想要长期维系,基础是两个人的地位平等。这在创业中最直接的表现就是股份与利益均分。

另外,我们都知道女性闺蜜间往往因为一句口头攀比或者物质炫耀而弄僵了关系,不要让这些无聊的悲剧在创业伙伴间重演。最后,假如你们的合伙创业失败了,可以相拥痛哭互相安慰,但不要彼此埋怨。

像兄弟姐妹那样去创业

兄弟姐妹式的合作伙伴,看重彼此的就是八个字:肝胆相照,不离不弃。你们对彼此有深厚的信任,虽然也会争吵,甚至于反目,但是,情绪过去了,你们还是有血浓于水的守望之情。

怎样挑选一款最适合你的创业伙伴

这样的“兄弟姐妹”可以做合伙人

发小、同学、老同事,这些都是成为“兄弟”式合伙人的热门人群。因为你对他的性格与能力非常清楚,而他对你的优缺点也了如指掌。更重要的是,在多年的相处中,你们还建立起了一种你进我退的默契。

作为“亲人”,你们最好有一些共享的秘密往事,曾经共渡过难关更好。因为在艰难的创业过程中,那些昔日的温馨感受、渡过难关的经验都能帮到你们。

你们之间吵过架!然后又和好了。吵架,证明你们的内心真的密切碰撞过;而和好则说明,你跟他之间真的存在认可与包容。

别跟这样的“兄弟姐妹”合伙创业

跟他的亲人相处不够好,因此他很难满足你对“兄弟姐妹”的需求。

用人朝前不用人朝后,只有有事相求时才来找你,爱拿感情当免费牌。

懒惰!即使你们之间有再深的信任,你再愿意包容,也不要与他合伙创业。

缺乏人际交往的底线,认为“我对你坦诚相待,你在我面前也得毫无隐私”。

“兄弟”型合伙人模板

谷歌联合创始人拉里·佩奇和谢尔盖·布林,非常具有“兄弟”型合伙人的特点。他们是校友,相识于斯坦福大学的新生欢迎会。

刚开始,他们甚至有点厌恶对方,在大多数课题项目上都持有不同意见。然而,在逐渐相处中建立了深厚的友谊,并且在“智力上惺惺相惜”。作为老板,布林前所未有地允许员工带着孩子和宠物来上班,佩奇赞同了;而佩奇在阔别谷歌10 年又重掌CEO 职位后,大刀阔斧砍掉了数十款偏离核心或未能成功的项目,也得到了布林的支持。可以说,那些在校园时光里建立起来的信任与包容,在他们创办和经营谷歌的过程中,发挥了巨大作用。

让你的“创业爱人”爱上你

据说找到一个合拍的创业伙伴比找到一个靠谱的老公还要难!而热衷于“爱人”型搭档的人,对创业伙伴的要求可以说比老公还高。但好处是,一旦找到了,你们的合作成功率就会非常高。

怎样挑选一款最适合你的创业伙伴

这样的“爱人”可以做合伙人

你们之间有相互吸引,有莫名的好感,但是没有来电的火花。这样可以保证你们紧密团结在对方身边,但同时又不会将爱情与事业搅作一团——拜托,创业途中还得分出精力去处理跟合伙人的爱情问题?

想想都可怕。

他能够敏锐地发现你的问题所在,但是不会像闺蜜或者兄弟那样大咧咧地指责你,而是会采用含蓄的暗示提醒你,让你如沐春风。要知道,拥有敏感小心灵的你,就吃这一套!

除了理解你、呵护你,他还能戳中你的痛点,抓住你的死穴。说白了,你得有点儿小辫子攥在他手里,否则,你们的关系很容易因为你的强势他的纵容而倾斜、破裂。

别跟这样的“爱人”合伙创业

喜欢用命令口气来凸显权威感,这种人不用两天你就会受不了了。

口号喊得响,蜜语说得甜,但就是什么都不干,甩手掌柜一名。

斤斤计较,他加了一天班,你就得少休一天假,否则他的心里就不平衡。

拿不出主意,做不了决定,事事依赖你。

“爱人”式合伙容易败在哪些点

1. 合伙人之间摩擦出爱情的火花。合伙创业需要理性对待彼此,对待创业这件事。但是,如果合伙人之间产生爱情,那么问题的处理往往会建立在感性基础之上,夹杂着感情引发的情绪。

2. 合伙人关系过于密切,侵入到对方的私生活中。这种合伙关系很容易拉近心理距离,导致人际界线不清。

3. 利益分配标准不明确,引发经济纠纷。因为“爱人”式合伙往往靠的是热情与吸引力,创业之初不好意思把利益分配清楚,这容易导致盈利后经济引发的不和。

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